La reconnaissance comme levier de performance
TITRE :
Pourquoi et comment la reconnaissance accélère le rendement ainsi que le désir de s'investir en entreprise.
Disponible en conférence ou formation.
Saviez-vous qu'aujourd'hui
- Près de 80 % des employés estiment ne recevoir aucun respect au travail ?
- 88% des employés considèrent le manque de reconnaissance comme leur
principal problème au travail?
- 79% des employés quittent leur employeur à cause du manque
d'appréciation.
Attention
Si rien n'est fait, les organisations risquent de perdre les personnes
qu'elles veulent fidéliser et retenir les personnes qu'elles
voudraient voir quitter !
La gestion par la reconnaissance de notre capital humain est une stratégie de gestion positive qui :
- Crée une synergie dans l'équipe
- Répond à un besoin fondamental de l'humain
- Qui est peu coûteuse et à moyen terme est drôlement payante !
Suite à cette présentation, vous aurez appris :
· À approfondir vos connaissances sur le pouvoir du MERCI !
· À découvrir l’importance de l’application d’une reconnaissance informelle quotidienne.
· À créer des moments de reconnaissance du mérite.
· À augmenter vos gains et profits par cette gestion positive qui célèbre les
forces et talents de votre capital humain.
· À devenir un accélérateur de l’engagement et des résultats dans votre équipe.
· À faire face aux plaignants.
· À créer des situations gagnant – gagnant.
· À distribuer la reconnaissance concrètement.
« Celui ou celle qui sait faire naître en nous un sentiment d'importance s'assure d'abord de notre intérêt, ensuite de notre admiration, pour enfin récolter…notre loyauté.»
Dale Carnegie
Cessons la gestion des ressources humaines, faisons plutôt de la gestion humaine notre ressource !
Sous forme de conférence ( 60 à 90 min.) ou formation (1/2 journée)
Public cible : Cadres supérieurs, gestionnaires, chefs d'équipe.
Emploi-Québec accrédite les formations qu'offre CAD Communication.
Formation agréée / 0053808.
La gestion représente un défi de taille dont les enjeux s'avèrent complexes. Chaque gestionnaire devrait faire un examen de conscience en se posant la question suivante : «Pourquoi un employé voudrait-il rester dans mon organisation»?
Il est important de mobiliser et de fidéliser ses employés, particulièrement dans un contexte où une pénurie de travailleurs est annoncée. La concurrence avec d'autres secteurs d'activité pour attirer les employés s'intensifie, le roulement du personnel s'avère coûteux pour l'entreprise et où, dans les prochaines années, les gens sur le marché du travail auront le choix.
Êtes-vous au service de vos employés ?
La vieille mentalité voulait que les employés soient au service du patron ou du gestionnaire; aujourd'hui, la pyramide s'est inversée… Pour s'assurer du succès de l'organisation ou de l'entreprise, le patron ou le gestionnaire doit être au service et à l'écoute de ses employés ou de ses collaborateurs.
La gestion humaine de nos ressources : une approche gagnante pour devenir le leader qu’ils espèrent tous !
La reconnaissance comme levier de performance
TITRE :
Pourquoi et comment la reconnaissance accélère le rendement ainsi que le désir de s'investir en entreprise.
Disponible en conférence ou formation.
Saviez-vous qu'aujourd'hui
- Près de 80 % des employés estiment ne recevoir aucun respect au travail ?
- 88% des employés considèrent le manque de reconnaissance comme leur
principal problème au travail?
- 79% des employés quittent leur employeur à cause du manque
d'appréciation.
Attention
Si rien n'est fait, les organisations risquent de perdre les personnes
qu'elles veulent fidéliser et retenir les personnes qu'elles
voudraient voir quitter !
La gestion par la reconnaissance de notre capital humain est une stratégie de gestion positive qui :
- Crée une synergie dans l'équipe
- Répond à un besoin fondamental de l'humain
- Qui est peu coûteuse et à moyen terme est drôlement payante !
Suite à cette présentation, vous aurez appris :
· À approfondir vos connaissances sur le pouvoir du MERCI !
· À découvrir l’importance de l’application d’une reconnaissance informelle quotidienne.
· À créer des moments de reconnaissance du mérite.
· À augmenter vos gains et profits par cette gestion positive qui célèbre les
forces et talents de votre capital humain.
· À devenir un accélérateur de l’engagement et des résultats dans votre équipe.
· À faire face aux plaignants.
· À créer des situations gagnant – gagnant.
· À distribuer la reconnaissance concrètement.
« Celui ou celle qui sait faire naître en nous un sentiment d'importance s'assure d'abord de notre intérêt, ensuite de notre admiration, pour enfin récolter…notre loyauté.»
Dale Carnegie
Cessons la gestion des ressources humaines, faisons plutôt de la gestion humaine notre ressource !
Sous forme de conférence ( 60 à 90 min.) ou formation (1/2 journée)
Public cible : Cadres supérieurs, gestionnaires, chefs d'équipe.
Emploi-Québec accrédite les formations qu'offre CAD Communication.
Formation agréée / 0053808.
La gestion représente un défi de taille dont les enjeux s'avèrent complexes. Chaque gestionnaire devrait faire un examen de conscience en se posant la question suivante : «Pourquoi un employé voudrait-il rester dans mon organisation»?
Il est important de mobiliser et de fidéliser ses employés, particulièrement dans un contexte où une pénurie de travailleurs est annoncée. La concurrence avec d'autres secteurs d'activité pour attirer les employés s'intensifie, le roulement du personnel s'avère coûteux pour l'entreprise et où, dans les prochaines années, les gens sur le marché du travail auront le choix.
Êtes-vous au service de vos employés ?
La vieille mentalité voulait que les employés soient au service du patron ou du gestionnaire; aujourd'hui, la pyramide s'est inversée… Pour s'assurer du succès de l'organisation ou de l'entreprise, le patron ou le gestionnaire doit être au service et à l'écoute de ses employés ou de ses collaborateurs.
La gestion humaine de nos ressources : une approche gagnante pour devenir le leader qu’ils espèrent tous !