- Mieux gérer le changement organisationnel.
- À développer la flexibilités.
- À tirer le meilleur de leur capital humain en période de transformation.
- À créer une synergie d’équipe.
- Tout en conservant un climat positif en période de transformation.
DÉCOUVREZ DES STRATÉGIES QUI PRÉVIENNENT LES DIFFICULTÉS
ET OUTILLENT LES DÉCITEURS GESTIONNAIRES, CHEFS D'ÉQUIPE
ET/OU EMPLOYÉS À FAIRE FACE AUX CHANGEMENTS PRÉSENTS ET FUTURS.
- Mobilisez vos employés et offrez-leur des outils qui les aideront
à développer une vision plus positive du changement. - Apprenez à comprendre l’origine de la résistance aux changements,
qu'elles en sont les causes? D’où viennent les habitudes et pourquoi il
est essentiel de travailler à l’accroissement de notre zone de confort. - La reconnaissance: accélérateur du succès, stratégie authentique pour
connecter et engager les destinataires qui doivent intégrer le changement. - Quoi faire et ne pas faire ? Quoi dire et ne pas dire? Quoi donner?
Fréquence et dosage. - Former les participants afin que ces derniers soient autonomes dans
l’application des processus et stratégie de gestion du changement. - Jeu de rôle, mise en situation, échange de groupe.
UNE PRÉSENTATION QUI CONTRIBUE À L’ACCROISSEMENT DE L’OPTIMISME ET L’OUVERTURE DE CEUX APPELÉE À VIVRE DES PÉRIODES DE CHANGEMENT SUR LE PLAN PROFESSIONNEL.
OBJECTIFS PRINCIPAUX
Proposer des outils concrets de gestion du changement organisationnel aux propriétaires, gestionnaires et leaders présents.
Donner l’envie aux participants de se positionner dans l’action et non dans la réaction. Former les participants afin que ces derniers soient autonomes dans l’application des processus et stratégie de gestion du changement. Voir même, être en mesure de former des collègues aux différentes techniques du processus d’implantation de gestion du changement.
OBJECTIFS SECONDAIRES
Outillez les participants à communiquer et engager plus efficacement avec le capital humain de l’organisation. Développer des aptitudes favorables au leadership ainsi qu’à la mobilisation d’équipe.
Munissez-vous de stratégies gagnantes qui influencent et rallient
vos employés vers l’acceptation de nouveaux paramètres.
Versatile, Bruno Daigle saura s’adapter à votre réalité ! Ses formations (et conférences) sont créées sur mesure et nos contenus validés en fonction de l'atteinte de vos objectifs et défis!
MÉTHODE D’APPRENTISSAGE
Interaction, analyse de cas, déclencheur audiovisuel, animation. Notre but : outiller le participant, l’inviter à appliquer une saine autogestion dans un environnement professionnel. Nos présentations interactives favorisent l’implication du participant dans le processus d’apprentissage. Questions, courts exercices, présentations pratiques, jeux, histoires personnelles, exemples concrets et extraits vidéo.
CLIENTÈLE
Haute direction, directeurs, gestionnaires. Toute personne (employés) qui cherche à améliorer son leadership et ses compétences, que ce soit en gestion d'équipe ou en gestion efficace du changment organisationnel.
Pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.
Maude Bertrand, CRHA
Conseillère, ressources humaines, IBM
Par cette présentation le conférencier invité M. Bruno Daigle a répondue à nos attentes. Le contenu, la passion et l'énergie ont décidément rejoint l'ensemble de nos membres.Une activité des plus mobilisante pour nos employés. Par sont style interactif, le conférencier à atteint notre objectif et fait passer notre message. Une présentation qui contribuera sans aucun doute à donner l'envie à tous d'offrir le meilleur d'eux mêmes dans l'accomplissement de notre objectif commun.
