• L’origine de la résistance aux changements ? Qu'elles en sont les causes ?
• Comment négocier avec la résistance ainsi que les différentes phases d’acceptation d’une nouvelle réalité ?
  
• Comment assurer une préparation adéquate au changement à venir et ainsi éviter la plus grande erreur: "croire que les changements seront acceptés le jour où l’on annonce à notre équipe les changements à venir". La réussite d’un changement est un processus complexe, sachez préparer l'avenir.
• Munissez-vous de stratégies gagnantes qui influencent et rallient vos employés vers l’acceptation de nouveaux paramètres.
• Découvrez les six phases d’acceptation d’un changement chez le destinataire.
• Communication = engagement et union, pourquoi et comment utiliser un style de communication qui rallie et influence?
• Comprendre les préoccupations des destinataires du changement, essentielles pour une intervention et instauration d’un changement organisationnel réussi.
• Les 7 phases possibles de préoccupation des destinataires du changement.
• Outil d’intervention : la question orientée vers les solutions, la question orientée vers l’acceptation ainsi que la question aide aux plaignants: des outils concrets et pratiques de gestion efficace et d’implantation du changement.
• La reconnaissance: accélérateur du succès, stratégie authentique pour connecter et engager les destinataires qui doivent intégrer le changement. Quoi faire et ne pas faire ? Quoi dire et ne pas dire? Quoi donner? Fréquence et dosage.
• Donner l’envie aux participants de se positionner dans l’action et non dans la réaction.
• Former les participants afin que ces derniers soient autonomes dans l’application des processus et stratégie de gestion du changement.
• Jeu de rôle, mise en situation, échange de groupe.

OBJECTIFS PRINCIPAUX 

• Proposer des outils concrets de gestion du changement organisationnel aux propriétaires, gestionnaires et leaders présents.
• Donner l’envie aux participants de se positionner dans l’action et non dans la réaction.
• Former les participants afin que ces derniers soient autonomes dans l’application des processus et stratégie de gestion du changement. Voir même, être en mesure de former des collègues aux différentes techniques du processus d’implantation de gestion du changement.

OBJECTIFS SECONDAIRES

• Outillez les participants à communiquer et engager plus efficacement avec le capital humain de l’organisation.
• Développer des aptitudes favorables au leadership ainsi qu’à la mobilisation d’équipe.

MÉTHODE D’APPRENTISSAGE 

Interaction, analyse de cas, déclencheur audiovisuel, animation. Notre but : outiller le participant, l’inviter à appliquer une saine autogestion dans un environnement professionnel. Nos présentations interactives favorisent l’implication du participant dans le processus
d’apprentissage. Questions, courts exercices, présentations pratiques, jeux, histoires personnelles, exemples concrets et extraits vidéo.


CLIENTÈLE 

Haute direction, directeurs, gestionnaires. Toute personne qui cherche à améliorer son leadership et ses compétences en gestion d'équipe de travail.